通过对小型律师事务所发展现状和特点的分析,对小型律师事务所管理中存在的问题进行归纳,结合律师事务所在管理中总结的经验,提出我们认为比较有效的解决办法。同时在小型律师事务所发展过程中,还应当注意在规模、成本、风险等方面进行监控。就未来发展的战略定位而言,随着法律服务市场发展的日臻完善，律师专业化分工也在逐步形成，大而全，小而全的律师事务所格局，也越来越被专业化突出，经营有特色的事务所所取代。小型律师事务所应当结合自己的特点,走特色化的发展之路,而不是一味地追求大型化、规模化。姑苏区在线律师事务所免费咨询律师事务所专业从事刑事辩护服务，有大量取保候审，无罪释放，减轻处罚，改判和假释，不批捕等经验。
人员关系松散，流动性强。由于小型律师事务所诉讼业务的单独性和更依赖于律师个人魅力的特征，律师先天就具有个人奋斗的特点，因此，律师相互之间关系相对松散。如果律师事务所不注意主动组织大家共同交流学习，律师之间几乎没有太多的联系，甚至相互不认识。我们就曾看到过某投诉案件中，同一个律师事务所的律师共同出庭却相互之间不认识的局面。由于缺少新老律师之间的交流学习，年轻律师没有学习的机会，在摸索办案中难免出现过错，而单个律师在办理一些疑难案件中缺少同行之间的切磋，对难点问题疑惑难解。这种问题如果不有意识地加以克服，其后果必定是律师事务所缺少凝聚力，人心思散。
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律师事务所经营的三大领域是：团队建设、产品研发和市场营销。传统律师事务所不注重团队建设，这是一个硬伤。即便是在传统律师事务所，人力在利润中的贡献率达到了99%，这是不同于一般生产企业中的利润现状的。因此，团队建设应该提高到律师事务所的战略高度和压倒性的事务。传统的律师事务所，律师既负责管理、又负责产品、还负责销售，导致了管理水平低下、产品质量不保障、营销水平几乎为零。有的律师事务所按学科划分专业方向，结果证明大部分是失败的，尤其是在二、三线城市的律师事务所。团队应按价值链中的位置划分，分为组织团队、产品研发团队、销售团队以及储备干部。工业园区律师事务所的电话
明伦律师事务所（Bright ＆ Young Law Firm，下称“明伦所”）是一家经中国司法行政机关批准，依照《中华人民共和国律师法》设立的综合性、合伙制的大型律师事务所。
自成立以来，明伦所一直秉承“海纳百川、合作发展”的办所文化与发展理念，致力于成为相当专业的律师事务所之一。经过数年的发展，本所已拥有执业律师150余名，合伙人41名，上海总所在上海市1500余家律师事务所中律师规模排名前列。
明伦所颇具特色的专业法律服务和敬业精神已经赢得国内外众多客户或当事人的认可，业务范围已涵盖建筑工程与房地产、外商投资、国际贸易、证券保障合法权利、公司及收购兼并、知识产权、劳动人事、现代物流、诉讼与仲裁代理、刑事辩护、律师见证等领域的诉讼和非讼法律服务；其中诉讼与仲裁代理、刑事辩护、证券保障合法权利、公司及收购兼并、劳动人事等项业务系本所的品牌业务。
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