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无论是在小公司还是在大公司，团队都是较重要的，因为无论是再好的创意、还是方法都需要在团队中得到践行，团队是否有凝聚力、执行力、是否高效而默契，是决定一个公司成败的关键因素之一。 因此制定出合理的团队建设方案，打造一支好的团队，是每个企业领导工作中的重要部分。那么如何制定团队建设方案呢？需要注意以下四点： 一、如何辨别人才，奉贤团队建设活动策划公司、任用人才 二、建立契合的团队精神 三、制定科学的团队规则 四，奉贤团队建设活动策划公司、包容团队的内部差异，任何组织都需要一种凝聚力，缺乏这种力，就是一盘散沙。好的团队，必须拥有高度统一的价值观与共同追逐的目标。相同的价值观与目标，能让团队成员产生共同的归属感和使命感，逐渐地强化团队精神，从而产生一种强大的凝聚力，将团队中每个成员的能量结合在一起。目标管理总体来说就是四步：构建愿景，奉贤团队建设活动策划公司、构建里程碑、执行目标、持续反馈。奉贤团队建设活动策划公司

团队结构建设： 团队中都是“诸葛亮”不行，各种意见难以调和；团队都是“臭皮匠”也不行，没有领头的方向容易出现偏差。 合理的团队结构，应该是好者、**、熟手和生手组成的团队，有规划能力者、有管理能力者、有执行能力者、有事务处理者，各司其职，分工协作、紧密配合，才能有效发挥团队合力。 企业需要重视团队结构建设，打通员工晋升通道，按照好、**、熟手、生手建立“金字塔”型的人才结构体系。避免高级人员越来越多，管理人员越来越多，做事的人越来越少。奉贤团队建设活动策划公司特别优良的人不一定是特定工作职位合适的人选。选择好的候选人是对其它成员的尊重。

团队建设的五个阶段：形成阶段、锤炼阶段、规范阶段、运作阶段，还有要认识到团队的每一个阶段都是有机联系的。 1.规范阶段。这个阶段经过锤炼期后，团队逐渐平静下来，走向了规范。那么这个阶段的主要任务就是协调成员之间的矛盾和竞争关系，建立起流畅的合作模式。要让成员们意识到，团队的决策过程是大家共同参与的，应当充分尊重各自的差异，重视互相之间的依赖关系。合作成为了团队合作的基本规范，而这时团队应该不断充实自我，努力让自己的团队成为学习型团队。 2.运作阶段。团队成员们开始忠实于自己的团队，并且减少了对上级领导的依赖。成员们相互鼓励，积极提出自己的意见和建议，也对别人提出的意见和建议，也对别人提出意见和建议给出积极评价和迅速反馈。 3.要认识到团队的每一个阶段都是有机联系的。不能把每个阶段分裂开来看。要建造一个高效的团队，作为一个管理者，在每个阶段都不能掉以轻心。只有在整个过程中抓好每一个环节的工作，才有可能建立起一个好的团队。

团队建设的团队目标： 目标是十分重要的团队要素，而帮助团队设定明确的目标可以遵循以下五大步骤： 1.团队的目标达成一致。团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性 2.让团队专注于关键优先事项，从而由外向内形成统一。 3.团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在。 4.团队任务明确之后，就要开列紧要事项清单——确定团队必须完成的工作和团队成员实现关键目标所必需的互动方式。 5.利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。团队建设的关键法则：听话照做，不折不扣，立即执行。

团队建设中的团队沟通就是创造共同的理解。 在创新创业中，较需要的就是不同部门不同人员之间的相互沟通和配合，而这也是我们所提倡的团队合作。沟通的目标，意味着一系列的行动，并较终达成一个明确的，双方可达成共识的结果。就像我们遇到新课题或新项目后，要将其复杂的需求分割成一个个小块，分发给每个能解决小块问题的人，在各个部分都解决后，再重新组合成一个复杂整体，以解决项目的需求。 团队管理的四阶段：形成、震荡、规范、成熟。团队建设应是一个有效的沟通过程。奉贤团队建设活动策划公司

团队建设的文化建立要树立共同的人生价值观。奉贤团队建设活动策划公司

一个团队的成员是否有强大的凝聚力，是否有十足的士气，是否可以高效、出色地完成团队的任务，这些和一个好的团队领导有着密不可分的关系。 一个好的领导，需要具备好的综合能力，不只要有专业能力，还需丰富的管理经验。聪明的领导可以将团队的各个成员能力一一展现并将他们凝聚起来发挥出较大的价值。 当团队接到一项任务时，团队的成员是积极主动，相互配合，还是各干各的，没有协作。作为一个部门领导，你安排一项工作，团队成员是积极主动地完成，还是找各种借口推脱？遇到某个困难，团队的成员是共同讨论解决方案，还是知难而退。某位成员需要帮助，团队的成员是热情帮助，积极配合，还是“事不关己高高挂起”？ 如果你带领的团队出现了上述状况，那就说明你急需进行有效的团队建设。奉贤团队建设活动策划公司